3部構成:【1中国語】【2日本語】【3解説】
6.1 半年过去了
今年已经过去半年了。
花了半年时间,到底发生了什么变化?
能做什么呢?
可以预见,以解决人手不足为理由,
放宽限制的风暴将席卷日本社会,但其效果却令人难以期待。
要花很长时间吧。
结果,大企业的垄断化加剧,中小企业被吞噬、消失。
不能说那件事是坏事。
倒不如说,日本的政治采取了以中小事业者团体为中心的中小企业保护政策,
而企业培育政策却落后了。
人口减少、少子高龄化、绝对人手不足的社会已经到来。
正因为预想到了这一天的到来,
才在全职招聘、供餐直营上下了很大功夫。
湖山G重视每个人的个性和欲望,不断扩大事业。
其存在方式,DNA不变。
规制缓解政策终于开始启动。
通过在线诊疗、制定护理计划、配置人员。
使用无人机配送药品。
即便如此,能登地震灾区的无人机也终于从明年开始许可。
难道不等待法律修正,作为灾害紧急特例,就不能许可吗?
日本即使在战时,也会按照平时的规则来应对。
哥斯拉的时候,官邸不是在第一线指挥吗?
希望地震时也能如此。
这半年,官邸、总理、防卫大臣、
县知事发挥了怎样的领导能力?
领导能力在于超越平时的工作手册。
平时不需要领导能力。
两年内,医疗介护泡沫经济将开始崩溃。
今后湖山的领导能力将受到考验。
期待新舰长们的领导能力能在防灾应对中发挥作用。
为了让自己活下去。
加油吧。
能登地震153日
血糖161
老年人的固执
湖山G代表
雷鸟代表 湖山 泰成
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湖山医療福祉グループ
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愛生会 多摩成人病研究所
Taku(医療福祉経営学博士)