3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／6月6日】社会福祉法人的合并

6•6社会福祉法人的合并

社会福祉法人根本就没想过合并。

以个人慈善家的土地和捐款为基础设立。

此后，在行政的指导管理下，由资产雄厚的理事长和地区名流设立。

从积极方面，行政机关领导指派也成为了惯例。

不可能像现在这样经营困难，

或者被坏人劫持转卖，或者变成民事再生。

和财团、一般社团一样。

在运营上，市町村事实上也有管理和分配，也有行政监察。

但到了那个不能发挥作用的时代。

民间主导、自由竞争、多样性以及财政困难。

再加上对政治政策的弱化。

擅长福祉、医疗、有责任感的政治家比过去少了。

政治也成了时尚。

国民的错，并不想责怪政治家。

中央政府暂且不论，地方自治团体的人才明显不足。

了解、理解福祉现场的负责人变少。

这样的时代背景下，由民间主导的特养老人院将不断合并。

公营的保育园在地方自治团体的主导下，正在推进民营化。

此外，残疾人设施还面临着其他高龄化问题。

不仅入所者，理事长的世代交替，职员的高龄化。

也出现单独经营难以为继的社会福祉法人。

社会福祉事业，高龄介护、保育、残疾领域的问题也有所不同。

运营理念也像宗教一样不同。

行政资金支援也因领域而不同。

政治人的关心度也有差异。

行政地区、法律、首长的关心程度。

各种因素使问题变得复杂。

在此基础上，湖山G考虑灾害时的合作。

现在只是想想而已，可悲。

但眼前，有和我一起共生的人。

我们不是强者，而是构筑合作的网络。

弱者，所以，正因是弱者，构筑能够相互理解的网络。

福祉法人的董事会于昨天和今天在网上召开。

因为湖山G的法人是广域地区。

作为害怕地震灾害的时代，

希望全国有干部，能成为依靠全国的伙伴的期待。

无论哪个法人，提交购买灾害用露营车的请示和结算。

一辆车能做什么呢?用民间法人的预算推进自己的灾害对策，

哪怕是一点点也好。

这也是为了董事和职员不忘危机感和责任感。

当然，这是为了在发生灾害时支援救援。

光靠自己的设施，终究守不住。

活不下去。

正因是弱者，才要主动去帮助。

灾民也好，受助者也好，都是福祉的弱者。

今后不仅需要老人介护设施，

还需要保育设施和残疾人设施之间的灾害支援网络。

雷鸟也想增加保育设施的会员。

此外，还要开发能够运送儿童的露营车和儿童专用的卡车。

战斗才刚刚开始。

能登地震 158日

血糖162

湖山G代表

雷鸟代表　湖山泰成

介護の社会福祉法人、合併容易に　経営改善促す：日本経済新聞

https://www.nikkei.com/article/DGKKZO81196490V00C24A6PD0000/

●『銀座湖山日記／6月6日』

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Taku(医療福祉経営学博士)