3部構成:【1中国語】【2日本語】【3解説】
6.7不用商量
两天开了13个董事会。
全部通过在线会议完成。
几乎每个法人的内容都一样。
但由于法人的地域性和资料制作负责人不同,
提交的资料也有很大的不同。
页数多、像杂志一样的资料,
每年补充计划书,所以每年变厚。
那个唯唯诺诺地念着数字,马上叫停。
让说出结论、原因和对策。
我的提问总是一样。
组织一多,问题就会不断出现,责任人和执行责任变得模糊不清。
经营问题是医疗急救。
当场要做的事很清楚。
但职员越是伟大,越回避决断。
经常和大家商量。
试着考虑一下。
这样回答的干部,首先什么都做不了。
腰很沉。
决断和执行并不仅限于政治家。
用不着商量,该做的事很清楚。
即便如此,还是想要逃避自己承担责任的事情。
本能地。
更糟糕的是,同席的董事不指责也不责备。
互相包庇。
湖山G是大企业病。
组织越大,高层领导的决断越必要。
无论小型汽车还是大型卡车,只一个方向盘。
司机只1人。
虽然知道,但有时方向盘变得沉重。
虽然不可能有轻快的跑步。
能登地震159日
血糖208
深夜巧克力
湖山G代表
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湖山医療福祉グループ
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愛生会 多摩成人病研究所
Taku(医療福祉経営学博士)