3部構成:【1中国語】【2日本語】【3解説】
6·22行动的社会福祉法人
我的第一份工作是从急救医院的重建开始的。
医疗进步,竞争激烈,每年必须引进新的药物和检查。
医疗是科学。
接下来,开设了株式会社特养老人院。
股份公司是商业。
这是资本力量的快速竞争。
然后,在人力和资金上有了一些余力,设立了社会福祉法人。
最初,因为是社会福祉法人的老健,打算从医院延伸到介护。
在湖山G内也能感受到医疗法人、社会福祉法人、
株式会社在法律、功能、社会性上的差异。
结果,在湖山G,社会福祉法人特养老人院成为数量最多的设施,
在地方中等山区,所以只有特养的需要。
在地方,是与行政一体的福祉介护设施。
但在城市,市场太大,行政的视线无法触及。
结果,福祉法人与株式会社形成竞争状态。
在社会福祉法人工作的人的思想是遵守法律、行政管理。
也有人认为自主服务的创造和竞争没必要,不可取。
即使理解,也没行动。
也有人误以为只对自己好就是福祉。
今后的世界,社会福祉法人,也要理解医疗,与医疗合作。
分析介护市场,与株式会社平等竞争,生存下去。
只有有肌肉、有体力、有行动力的社会福祉法人才能生存。
既不做坏事,也没有做好事的能力。
力量不是依靠行政的支援。
福祉事业就是志向和责任。
不能自力更生,成为肌肉发达的组织法人,
就无法在下一个时代生存下去。
否则,年轻职员将不会得胜。
除了对年轻职员的未来负责的人以外,不需要干部。
不应该有只对自己有利的福祉。
在财政破产、国家有事、灾害等情况下,
能够自救并保护使用者和职员的法人才有资格成为社会福祉法人。
有行动力、有战斗能力的法人才是社会福祉法人。
想改写公司章程。
职员的意识改革是我的夙愿。
直到迎来首都圈大震灾的那一天,
我的战斗还将继续。
能登地震174日
血糖184
晚餐是十胜町的荞麦面和卡门培尔奶酪。
出乎意料的美味组合。
湖山G代表
雷鸟代表
健康站理事 湖山 泰成
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愛生会 多摩成人病研究所
Taku(医療福祉経営学博士)