3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／7月27日】战略与战术

7.27战略与战术

每月一次的经营基本会议是30个法人的月度报告。

1天，又长又热。

人事变动、新事业、事故、新冠事件、捐赠计划等，集团全员共享信息。

在那里，谈论我的问题意识、对医疗福祉行业未来的展望、对行政的想法等。

因此会议延迟。

也许添麻烦，但还是忍不住要说。

不擅长冷静地说话。

10年后的未来工程，一个小时讲不完。

我的不安、矛盾和焦虑不断涌现。

如此，早就可以开始了，但总觉得后知后觉。

出现组织疾病，首先要诊断。

有了病名，就选择治疗方法。

放射线、药物还是手术?

就像治疗人类的疾病一样。

病名是大企业病。

湖山G的组织规模作为医疗介护可能太大。

现场职员也听不到我的声音。

比起外面的应酬，更注重内部会议和研修会。

青鸟、羊、狼都在内部。

现场战斗是战术层面。

经营是战略层面。

战略的失败，战术无法克服。

总是意识到那件事。

经营改善也可说是重中之重。

如果不制定一个一个的行动顺序，组织会混乱、崩溃。

将最优先事项和非优先事项明确分开，

使全体员工的目标简单化，集中行动。

领导传达的信息要清楚、明确。

上坡的时代结束了，迎来了下坡的时代。

比起上坡，下坡更危险，也更累。

为了不从悬崖上掉下来，对道路很紧张。

今天一天能做什么?

一天一个回合。

不会去想谁把毛巾扔给我这种没出息的事。

不想成为明日之丈或力石。

泰成的晚年幸福无忧。

想感谢湖山G。

周末有点寂寞。

能登地震209日

血糖164

湖山G代表

雷鸟代表

健康站理事

等待地球冰河时代　湖山 泰成

●『銀座湖山日記／7月27日』戦略と戦術

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Taku(医療福祉経営学博士)