3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／8月17日】

8·17每周休3天的个展经营

湖山G医疗福祉设施14000张床位，设施体系丰富。

高龄者医疗、介护保险设施一应俱全。

地域也除了四国、九州以外，遍布全国。

40年历史和走遍全国的结果，也是我人生中偶然的相遇，经营的结果。

法人名字是镇长起的，设施名字根据当地职员的意愿决定。

我是创业者、出资人、捐赠者，但之后的经营都交给法人的董事。

典型的单店经营。

否则，这么多设施无法运营管理。

我是新服务的企划提案者、投资者、下一代经营者培养者、最终事业负责人。

形成这样的经营组织形态，虽然是偶然，但这样很好。

像宾馆、旅馆、美术馆、电影院、保育园。

策划各类设计建筑很有趣。

但湖山G的财产并不是混凝土箱子。

在那里工作、生活的当地居民、职员及其家属。

为了这些人，准备从明年开始实行每周休3天。

同样每周40小时工作制，但第一年将周休2天和3天的组合。

作为勤务管理者的设施长，调整轮班一定很费心。

但必须重新与全职员面谈，掌握个人的生活状况。

是个好机会。

希望能和每位部下重新面谈。

每周3天个展经营。

湖山的DNA将受到考验。

只剩半年。

介护保险事业今后将成为走下坡路的不景气行业。

从地震中，从生活苦难中，守护它。

啊，今天也担心台风。

能登地震230日　血糖122

湖山G代表

雷鸟代表　健康站理事

幼儿园里的百合　湖山 泰成

●『銀座湖山日記／8月17日』週休3日の個展経営

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Taku(医療福祉経営学博士)