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【银座湖山日記】经营者采访
(2024/08/21)
3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】
8·21经营者采访
每年接受一次关于经营的杂志采访。
我的经营已经在迄今为止的采访中尽显了。
40年前，父子创业的湖山G的历史多灾多难，
但经营的基本理念从未改变。
父亲说这是正确的医疗。
我认为职员的正常生活第一。
没什么特别。
医疗保险、介护保险是国家制定的基本规则、基本手册。
而且，只是普通地、诚实地遵从而已。
该框架以医疗和介护保险为基础，所以经营上没特别之处。
但那个地区从银座到全国。
从医疗扩展到介护、生活服务领域。
借助国家厚生省的政策，向全国推广。
设施数量在全国也是屈指可数的规模，
但每个医院和设施都没有特别之处。
但我对这种普通的持续感到自豪。
普通人做普通工作，获得普通收入，和家人一起过普通生活。
为了这个目标，在全国各地开设了各种设施。
为了让全体职员每年涨工资。
地方设施原本是休养地泡沫经济破灭后确保地区就业的地方创生事业。
我的事业心并不强。
在银座的偶然相遇，成了经营的必然。
一接受采访，就会回顾平时根本没有时间回忆的湖山G的历史。
现在的经营课题是充实福利厚生。
具体来说，就是从明年开始实行每周休3天，
并为此建设职工宿舍。
作为雷鸟，扩大广域灾害支援网络。
作为福祉的青年文化活动支援。
对个人来说，今年的电影节，在银座的支援。
最后，被问到座右铭是什么。
这个问题的答案总是一样。
不坚强就无法生存，不善良就没生存资格。
湖山的经营是冷酷的。
能登地震234日 血糖114 不同寻常的好。
湖山G代表 雷鸟代表 健康站理事
爸爸，我们都在努力工作! 湖山 泰成
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愛生会 多摩成人病研究所
Taku(医療福祉経営学博士)
