3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／5月3日】废止上市的介护巨头

5.3废止上市的介护巨头

日本的介护事业者的大型企业，占据着上市公司。

其中，代表从事介护事业专业上市的业界的大型企业，

将全部股份转让给基金，并废止上市的例子接连不断。

创业业主因为拥有很多股份，所以以为是遗产税对策，

但是好像不仅仅如此。

老年人越来越多。

市场发展。

于是，钱和人多的大企业就会一起进入，

形成过度竞争，两败俱伤。

过去的房地产泡沫、resort bubble就是这样。

后继者困难、资金困难的个体经营者。

太过拓展其他行业，想再构造事业的大企业。

有各种各样的理由吧，总之，从卖股份的时候开始，

垄断收购，使之膨胀，成为高收益的成长企业。

重建时，即使进行结构调整，

最后也要走上成长路线，重新上市。

收购企业，最早3年，最晚5年左右，

按买入时的两倍价格卖出股份。

这应该就是基金收购企业的一般路线。

意料之外的新冠也将终结。

劳动力不足也通过介护机械化、IT化、AI化来合理化。

以这样的预测，将再生为高收益率的成长企业。

然后，不管怎样，到最后还是高价卖出市场。

向企业的股市的转卖是基本的。

结果之所以没有那样，

无非是因为介护行业比过去的前景更严峻。

国家的医疗保险、介护保险抑制政策自不必说。

是意料之外的新冠吧。

但是，基本上，在日本，和保育、教育一样，

把社会福祉事业作为商业产业化还是很困难的。

如果可能的话，医院和大学可作为株式会社经营，不需要补贴。

介护和保育事业作为株式会社也是被认可的。

但是，认为目前的现状与需要高收益率和成长的股市不相符。

湖山由所有种类的医疗法人、社会福祉法人、

一般财团法人、一般社团法人、NPO、株式会社组成。

陆海空军一应俱全，联合舰队，联合共和国。

从那个经验来看，觉得法人制度有必要重新审视、整合了。

所有创业和经营的我有这样的实感。

这是一个乌云密布、动荡不安的时代。

想和有见识的业界人士组成一个谈论未来的聚会。

今天，湖山G职员PCR检查阳性3名

辛苦了，感谢你们。

今早，脉搏血氧计96・98・99

餐前血糖　179

企业家 代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／5月3日』上場廃止する介護大手

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