3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／11月28日】只是说，只是听

11・28 只是说，只是听

随着组织的扩大，有些干部将指示下达给部下时，

只是把指示说出去了而已，却不负执行责任。

仅此而已。

这个指示只是浮于中间，即使得不到执行，

也感受不到执行的责任。

接到指示的设施负责人不知具体该怎么做才好。

我的指示经常是改革、转换、新事业。

追求有异于过去的工作。

不断改良，以成长进化为目标。

这项工作需要预算、人事、行政文件、董事会的批准。

如果主管人员没有强大的领导能力，组织就无法运转。

即使出了问题，也只是听一听设施负责人的报告，

然后说已经提醒过了，今后就不会有问题了，以此终结。

所以，每年都会发生同样的事故。

不去确认实行与达成。

如果不把实权集中在现场负责人身上，

就会逐渐出现相谈役会长这样的虽然高高在上却没有执行责任的大干部。

而且，大型工作需要工程表。

建筑方面，有设计图和一年内完成该工程的工程进度表。

年度法人事业计划。

所有的工作都需要工程表和管理进度的设计士。

我认为湖山的经营干部是事业设计师。

什么时候完成?完结?

无法回答我的问题，而只是对部下下指令的干部，

不过只是我的秘书，无法承担管理职。

这么说的话就是对秘书的失礼了。

因为秘书是日程管理大师。

脉搏血氧计98・97・98

血糖 188 体温 36.4度

人生的工程表在哪里？ 代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／11月28日』言うだけ、聞くだけ

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Taku ren(医療福祉経営学博士)

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